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1、指标管理：负责责任工序KPI指标达成及推动；人员管理：负责工程师、技术员管理及指导，并建立考核机制及人才梯队建设机制；现场管理：针对负责人工序异常及变化，合理安排人员进行分析改善，维护指标稳定。
2、标准化管理：建立负责工序的工艺标准化、操作目视化、管理标准化；技术攻关：组织负责工序人力、沟通全制程对疑难杂症进行攻克；降本增效：组织并推动负责工序车间降本增效工作的开展；
3、工艺优化：负责工序工艺维护及参数、制程优化，不断提升产品性能；工艺培训：组织编制负责工序工艺不同等级的培训文件，并落地培训、考核；跨部门协调：通过跨部门沟通协调资源完成工作推动；