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第二份事业 为自己

深圳市加斯特工程咨询有限公司总经理杨明幸

2012-05-23 阅读(78400)| 评论(1)

编者导语:

杨明幸:我想我之前的工作某种程度上是为国家,现在的阶段更多的是为自己,实践自己的想法。在我这个年龄段,做一份事业其实是在对自己的唯一的自我验证,实现自我的人生价值。当然,也会有很多朋友和不同的声音,他们认为我本已衣食无忧,正是享受垂钓闲情,天伦之乐的时候,我能理解,我会带着大伙儿对我的关爱怀着虔诚之心去做我喜欢的事情。

 

深圳市加斯特工程咨询有限公司总经理杨明幸

  

我是1992年来到深圳的,到深圳现在已经20年时间了。实际上我并不是工科出身的,和造价工程咨询行业差的还挺远,我是学文科的,那个年代叫俄苏文学专业,在内地做技术情报,然后在大学里当老师,期间还担任了山西电视台一个清谈节目的特邀嘉宾。这是来深圳之前在内地的职业履历。

 

后来来到深圳,阴差阳错的进入了深圳设计院,刚开始在设计院是做文员。一段时间后,认识到“技术会更有保障”,便转而改行,改行的时间其实自己已经不年轻了,那会儿已四十不惑了。改行首先从最容易的专业去改行,改行做预算工作。

 

从之前的专业改行到现在的工作,跨度非常大。当时如何适应,现在想想,在当时那种环境下,要么你战胜环境,要不然就屈从于环境。来到深圳的人们,都有一个艰难的过程,在这个过程中,每个人都在寻找着属于自己的位置和方向。

 

这让我想起现在的年轻人,现在的社会对80、90后有很多批评的声音,但是在我们公司,这些年轻人都非常拼搏,非常努力,我们可以看到他们积极努力的一面。

  

不同的平台成就不一样的我

 

在设计院后来接触到和非常多优秀的知名的设计院合作,因为有了这个平台,对自己的提升足够快。深圳的深南大道多处建筑群、高交会馆等多个项目都有幸参与,学到了很多,很多业务的能力在不知不觉中得到提升,所以在这个参与的过程里,让我受益良多。

 

后来还曾在银行系统工作过一段时间。银行的管理体系和设计院的管理体系是完全不一样的,设计院完全是纯粹技术型,银行则是管理加技术相结合。在银行的经历是让我从技术逐步走向管理的过程。

 

从银行出来后,在设计院做了4年的职业经理人。从项目的策划到方案的设计到完成,在这个过程里其实就是一个系统的工程。结合此前在设计院的工作,相当于从专业技术到咨询,到管理,所有的环节穿插在一块儿,项目的定位,客户沟通,政府关系等,职业经理人的角色让我有更大的发挥空间。尤其从设计院的专业人员到银行的执业人员到最后成为一个经营人员,这四年的职业经理人的经历最大的变化是让我明白,要给公司创造产值,要走向市场。

 

职场中善于表达很关键

 

还有一点我个人感触比较深的就是:表达能力是做好一件事情的关键,或者说是一种沟通的能力。

 

我做预算的时间并不比别人久,而且是半路改行,之所以能够做到现在,很关键的一点,也是很多客户同行对我的评价,我可以把我做的事情都能够表达出来,工科出身的专业人员未必能这样,不仅要能表达,还能够更加形象的比喻,让大家都能够了解,把很复杂的事情简单的表达,包括文字的表达能力。

 

而现在很多的年轻人、大学毕业生出了校门之后,“手不能写,嘴不能说”。

 

 

这是一个解惑的过程

 

这两年,我们公司对人才的引进和新人的培养其实就是一个解惑的过程。

 

在我来到深圳的时候,和这些年轻人面临的问题莫过如此,那就是求生存。所以改行其实和大环境,大背景是有关联的。

 

当然会有很多人问到我的改行,他们会问:“你怎么改的,你学文科,然后改行到差别这么大的行业,而且能做的这么好,怎么做到的”。

 

其实我觉得对于工作首先不要挑三拣四,所有的工作可能都有从最基础、最基层、最简单的逐步做起,付出的就是自己的代价,能不能做成看你付出多少。所以这么多年,因为是改行,所以那个时候自己有一个明确的想法,待遇高低不重要,只要你给我就是信任。因此,在改行的那几年,除了自己付出的同时,当有朋友让你去做事情的时候,其实就是在信任你。

 

拒绝被人力资源“绑架”

 

面对现今大学毕业生人才的低能和参吃不齐,在吸引人才方面,我们公司决定另避蹊径。

 

我们都很清楚,很多公司的人力资源面临很大的压力,人员流动很大,你来我往,公司不得安宁,到最后我觉得作为公司的管理者,实际上是被人力资源给绑架了。

 

自去年起,我们公司一改常规,改变原本招要求需要有两到三年工作经历的规定,转而大量招收应届大学毕业生。毕业生进入公司,在三个月的实习期里,公司对其进行全部培训,手把手的教。经过培训和学习,每个员工都非常出色,完全改变了态度,找到了方向,对自己重新认识。

 

这个做法其实是做为企业和用人单位一方在自我发现的过程,其实不是员工不行,而是是企业给予了员工什么?企业是否有给予了他们很好的机会?是否给了他们一个成长的过程?

 

实现造价行业成本管理的系统化

 

做为一名企业经营的管理者,对公司发展的方向、目标应该是很明确的。

 

目前在造价工程行业的专业化相对较窄,我们公司需要在成本管理上,同时研究差异化服务,比如设计前期管理,工程的管理信息化等。我们今后的思路会更加倾向学习国外香港等先进的工作模式,努力向高端咨询发展,走出具有加斯特管理风格的咨询团队,实现:JUST(加斯特)核心:Justness(公正)   Understanding(理解)   Service(服务)   Technology(技术)!

 

 

享受生活 享受工作

 

我想我之前的工作某种程度上是为国家,现在的阶段更多的是为自己,实践自己的想法。

 

在我这个年龄段,第二次创业,成立公司来做一份事业其实是在对自己的唯一的自我验证,也是实现我的人生价值。当然,也会有很多朋友和不同的声音,他们认为我本已衣食无忧,正是享受垂钓闲情,天伦之乐的时候,我能理解亲朋好友的心意,我会带着大伙儿对我的关爱怀着虔诚之心去做我喜欢的事情。

 

同样的,工作之余我也特别注重我的生活品质,所以,闲暇时间外出旅游、购物、美食等,我不输给现在的年轻人。只有享受生活,同样才可以享受工作。

来源:一览英才网   编辑:潘勇  标签: 土木建筑  加斯特  总经理 
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